
為深化會(huì)員企業(yè)間的交流互鑒,拓寬青年企業(yè)家商業(yè)格局與戰(zhàn)略視野,11月4日,順德潮汕商會(huì)青年工作委員會(huì)攜手北滘青年企業(yè)家協(xié)會(huì)與龍江青年企業(yè)家協(xié)會(huì),聯(lián)合舉辦標(biāo)桿企業(yè)參訪活動(dòng)。逾百位青年企業(yè)家共同走進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——廣東南興天虹果仁制品有限公司與中國(guó)聯(lián)塑集團(tuán)控股有限公司,探訪其發(fā)展脈絡(luò)與創(chuàng)新實(shí)踐,并通過(guò)進(jìn)行深度思想碰撞,共探成長(zhǎng)之道。 商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、潮青主任姚曉芳,理事、潮青副主任溫慎潑,會(huì)員、潮青委員賴文科,秘書長(zhǎng)林純及會(huì)員、潮青代表共約30人積極參與本次聯(lián)誼交流活動(dòng)。探秘“黑燈工廠”的品質(zhì)堅(jiān)守與智造革新活動(dòng)首站,學(xué)習(xí)團(tuán)抵達(dá)廣東南興天虹果仁制品有限公司,作為從順德本土崛起的食品行業(yè)標(biāo)桿,南興天虹在全球堅(jiān)果領(lǐng)域成就斐然,其新建成的總部基地更被譽(yù)為亞洲規(guī)模領(lǐng)先的堅(jiān)果加工食品產(chǎn)業(yè)高地,堪稱行業(yè)“黑燈工廠”典范。青年企業(yè)家一行實(shí)地觀摩烘烤生產(chǎn)線與大包裝車間,系統(tǒng)了解從原料甄選到成品出廠的全流程作業(yè)。參訪過(guò)程中,大家不時(shí)駐足交流,深入探詢企業(yè)在工藝優(yōu)化、質(zhì)量管控與研發(fā)創(chuàng)新等方面的先進(jìn)理念,對(duì)南興天虹“以品質(zhì)立本、以創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的發(fā)展路徑有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)略自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的智造實(shí)踐隨后,參訪團(tuán)走進(jìn)中國(guó)聯(lián)塑集團(tuán)控股有限公司。作為中國(guó)管道行業(yè)的領(lǐng)軍者,聯(lián)塑的發(fā)展歷程與轉(zhuǎn)型實(shí)踐為青年企業(yè)家提供了極具價(jià)值的借鑒。在聯(lián)塑印象館,沉浸式的展示系統(tǒng)呈現(xiàn)了管道產(chǎn)品在生態(tài)城市與海綿城市建設(shè)中的關(guān)鍵作用,生動(dòng)詮釋了企業(yè)“構(gòu)筑美好人居環(huán)境”的使命擔(dān)當(dāng)。步入自動(dòng)化生產(chǎn)車間,智能設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)器人精準(zhǔn)完成搬運(yùn)、打包等工序,產(chǎn)品最終匯入立體化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),整個(gè)流程盡顯智能化生產(chǎn)的卓越效能,令在場(chǎng)企業(yè)家深切感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)生產(chǎn)效率的全面提升。二代力量解鎖創(chuàng)新密碼隨后,一場(chǎng)聚焦“二代力量如何解鎖企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新密碼”的青年夢(mèng)“享”講堂如約而至。本次講堂特邀聯(lián)塑集團(tuán)執(zhí)行董事兼副總裁黃展雄先生擔(dān)任主講嘉賓。作為企業(yè)中堅(jiān)力量的二代接班人,黃展雄先生自2012年歸國(guó)后便扎根聯(lián)塑,親歷企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,并于2025年5月正式出任執(zhí)行董事,以新生代視野為企業(yè)持續(xù)注入創(chuàng)新活力。他以自身實(shí)踐為藍(lán)本,圍繞家族企業(yè)傳承、新技術(shù)融合與市場(chǎng)趨勢(shì)洞察等維度展開深度分享。其觀點(diǎn)凝結(jié)實(shí)戰(zhàn)智慧與前瞻思考:創(chuàng)業(yè)須守正初心、廣聚良才;深耕業(yè)務(wù)須扎根基層、勤調(diào)研;勇于試錯(cuò),在經(jīng)驗(yàn)沉淀中鋪就成長(zhǎng)階梯;而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新破局,核心在于管理革新與認(rèn)知迭代。他強(qiáng)調(diào),作為青年企業(yè)家,既要堅(jiān)守企業(yè)根基,更要以敏銳眼光捕捉時(shí)代機(jī)遇,在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與突破創(chuàng)新間尋求動(dòng)態(tài)平衡。黃董句句真知灼見,盡顯青年領(lǐng)軍者的思維深度,為在場(chǎng)企業(yè)家?guī)?lái)豐厚啟迪。共探青年企業(yè)家的成長(zhǎng)之道為進(jìn)一步深化交流,凝聚發(fā)展共識(shí),活動(dòng)特別設(shè)置“對(duì)話·新視野”環(huán)節(jié)。順德潮汕商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、潮青主任姚曉芳,北滘青企會(huì)長(zhǎng)黃劍飛,北滘青企常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)劉建國(guó)與龍江青企會(huì)長(zhǎng)、聯(lián)塑集團(tuán)執(zhí)行董事兼副總裁黃展雄同臺(tái)對(duì)話,圍繞“傳承與創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)平衡”“新時(shí)代用人之道”“接班傳承與創(chuàng)業(yè)破局的雙向賦能”等核心議題展開深度研討,碰撞思想火花。在“用人之道”的議題探討中,黃展雄結(jié)合聯(lián)塑集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以“小語(yǔ)種人才定向培養(yǎng)+領(lǐng)航計(jì)劃體系化賦能”為典型案例,清晰闡釋了企業(yè)通過(guò)差異化人才布局精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求、搶占發(fā)展先機(jī)的實(shí)操路徑,讓抽象的人才管理理念轉(zhuǎn)化為可借鑒的落地方案,引發(fā)在場(chǎng)企業(yè)家強(qiáng)烈共鳴。對(duì)話現(xiàn)場(chǎng),各位嘉賓立足自身領(lǐng)域進(jìn)行分享,形成觀點(diǎn)互補(bǔ)的多元視角:商會(huì)潮青主任姚曉芳深植潮商“敢闖敢拼、務(wù)實(shí)篤行”的精神基因,結(jié)合家族企業(yè)傳承與個(gè)人創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的雙重經(jīng)歷,分享了青年企業(yè)家在守正與創(chuàng)新中的實(shí)踐智慧;北滘青企黃劍飛會(huì)長(zhǎng)從服務(wù)青年企業(yè)家的平臺(tái)視角出發(fā),深入剖析了二代接班群體的傳承痛點(diǎn)與白手創(chuàng)業(yè)群體的突破難點(diǎn),提出針對(duì)性支持思路;北滘青企劉建國(guó)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)則基于自身經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),客觀分析了青年企業(yè)家在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判中的敏銳優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)短板,給出兼具理性與溫度的優(yōu)化建議。互動(dòng)環(huán)節(jié)中,商會(huì)潮青代表陳偉彬、北滘青企常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)梁志銳分別圍繞“二代企業(yè)家成長(zhǎng)路徑系統(tǒng)規(guī)劃”“企業(yè)海外市場(chǎng)拓展中的創(chuàng)新策略”等實(shí)際問(wèn)題提問(wèn)。嘉賓們結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例給出可落地的解決方案,讓交流成果真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需求。情誼聯(lián)結(jié)·青創(chuàng)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)尾聲,為紀(jì)念本次相聚、延續(xù)三方情誼,順德潮汕商會(huì)與北滘青企協(xié)會(huì)代表分別向龍江青企會(huì)長(zhǎng)黃展雄贈(zèng)送了精心準(zhǔn)備的紀(jì)念禮品,這份心意既承載著三方的真摯情誼,更凝聚著青年企業(yè)家群體深化聯(lián)動(dòng)、攜手發(fā)展的共同期許。 潮商向來(lái)以“聚能而興”為精神內(nèi)核,未來(lái),順德潮汕商會(huì)將持續(xù)以會(huì)員需求為核心,深耕“紐帶”職能,打造更多有溫度、有干貨、有高度的跨界交流平臺(tái),讓潮商精神與順德企業(yè)家精神深度融合,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的青年動(dòng)能。
潮汕文化 |
潮州地處邊陲,遠(yuǎn)離朝廷,與王權(quán)之間的關(guān)系不密切。最初的貿(mào)易活動(dòng)并沒(méi)取得朝廷賦予的特許權(quán),而是被朝廷鎖定為非法的走私貿(mào)易,并制定“海禁”政策給予嚴(yán)厲打擊。 潮商的誕生與發(fā)展,基本處于官府的壓制之下,潮商群體極少發(fā)生由商向官流動(dòng)的現(xiàn)象,堅(jiān)持“在商言商”的純粹商業(yè)人格,使其從未得到過(guò)官府的支持與庇護(hù)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),與晉商的依附朝廷經(jīng)營(yíng)有著本質(zhì)上的區(qū)別。
地理環(huán)境和社會(huì)背景造就潮商自立的人格和開放的心態(tài)。潮商在秉承本土文化的同時(shí),兼容并蓄外來(lái)文化,因而商源綿長(zhǎng)?!肚灏揞愨n》農(nóng)商類潮人經(jīng)商篇載:“潮人善經(jīng)商,窶空之子,只身出洋,皮枕氈衾以外無(wú)長(zhǎng)物。受雇數(shù)年,稍稍謀獨(dú)立之業(yè),再越數(shù)年,幾無(wú)不作海外巨商矣。尤不可及者,為商業(yè)之冒險(xiǎn)進(jìn)行之精神。其贏而入,一遇眼光所達(dá)之點(diǎn),輒悉投其資于其中,萬(wàn)一失敗,尤足自立;一旦勝利,倍蓰其贏,而商業(yè)之揮斥乃益?!边@是潮商艱辛創(chuàng)業(yè)歷程的寫照。
海洋賦于潮商頑強(qiáng)的生存能力,也賦予潮商創(chuàng)新的精神品格。潮商信奉誠(chéng)信為本,商者無(wú)域,善用資源,變中求勝的經(jīng)營(yíng)理念。潮商善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)——不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,哪里可發(fā)展,便奔向哪里;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和就向國(guó)外發(fā)展,在國(guó)外接觸到了好的項(xiàng)目又帶回國(guó)內(nèi);跨地域、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng),足跡遍及全球。世界華人首富李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán),其業(yè)務(wù)至今遍布50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在全球約有20萬(wàn)以上員工。許多潮商積極拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,從傳統(tǒng)工商業(yè)向金融地產(chǎn)、交通能源、高新技術(shù)等行業(yè)進(jìn)軍,打破行業(yè)與地域界限,組建國(guó)際性大集團(tuán)公司,在世界范圍內(nèi)整合資源,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)今,世界華人首富李嘉誠(chéng)是潮商,歐洲、澳洲的華人首富均是潮商。潮商,已被公認(rèn)為中國(guó)乃至世界上最具活力、最會(huì)賺錢的商人群體。
團(tuán)結(jié)互助的傳統(tǒng)和樂(lè)善好施的美德 海洋文化的內(nèi)涵還包含與風(fēng)浪搏斗所需的群體意識(shí)和合作精神,潮商一直固守這一傳統(tǒng):在家鄉(xiāng),同族的人一起祭祖拜神,互相接濟(jì)提攜;在外地,又有“天下潮人一家親”之說(shuō)。當(dāng)一個(gè)潮人飄洋過(guò)海到異國(guó)他鄉(xiāng)時(shí),首先想到的是投靠自已最信得過(guò)的親戚,而后者也會(huì)義不容辭地接納他;就是非親非故,只要是說(shuō)潮州話的,也自然而然會(huì)得到援助。上世紀(jì)初起,海外潮團(tuán)組織紛紛成立,潮人以共同的地域單位和共同的方言為紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái),實(shí)行團(tuán)結(jié)互助和自我治理,幫助新來(lái)的同鄉(xiāng)解決食宿,推薦就業(yè),助貧治病,為其在新環(huán)境中提供平安落腳點(diǎn)。正是共同的血緣、地緣聯(lián)系著海內(nèi)外潮人,使他們合作求存而不曾失去自己的根。團(tuán)結(jié)互助是潮商生存發(fā)展的重要原因之一。 潮人重教重宗,深受儒學(xué)、佛教滋養(yǎng),做人要忠厚,要有仁義,要行善積德,才能有好報(bào)等理念深入人心,因而潮汕善堂遍布各個(gè)角落,樂(lè)善好施蔚然成風(fēng)。受傳統(tǒng)文化熏陶的潮商大多熱衷各項(xiàng)慈善事業(yè),捐資修橋造路,興學(xué)育才,救災(zāi)恤難,不斷地回報(bào)祖國(guó)回報(bào)家鄉(xiāng)?!拔幕峭寥?,什么樣的土壤生長(zhǎng)什么樣的植物?!辈煌膮^(qū)域文化孕育了不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)人格——商人的不同理念和行為,并形成獨(dú)有的商業(yè)氣質(zhì)。歷史上各大商幫的形成與發(fā)展,都與本土文化息息相關(guān)。
文化既可能是商幫崛起之利,也可能是商幫衰落之弊。每個(gè)區(qū)域的文化都有優(yōu)越性,也有其局限性。潮文化孕育了潮商開放、拼搏、創(chuàng)新的精神,支撐著潮商在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。但潮文化也有局限性,例如:家族管理的方式,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一;偏重貿(mào)易,對(duì)實(shí)業(yè)投資和工業(yè)生產(chǎn)重視不夠。這些,都可能會(huì)成為潮商精神上的羈絆。歷史上,晉商的觀念保守,不思改革;徽商的“商而優(yōu)則仕”、“用親不用鄉(xiāng)”;龍游浙商的重農(nóng)抑商、重仕輕商等等,都注定其歷史局限性與內(nèi)在動(dòng)力的局限性,也注定其衰落。因此,筆者認(rèn)為,不論是哪個(gè)商幫,要尋求發(fā)展,都必須以史為鑒,與時(shí)俱進(jìn)。不論是哪個(gè)區(qū)域,要尋求發(fā)展,都必須注重文化的潛能,加快實(shí)現(xiàn)文化自身轉(zhuǎn)型與升級(jí)的步伐,發(fā)揮本土文化中的積極因素,剔除本土文化中的消極因素,提升文化內(nèi)涵,增強(qiáng)文化軟實(shí)力。只有這樣,才能在歲月的流逝中始終立于不敗之地。
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